業務改善DXの推進研修
Google Workspace を軸に、DXによる業務改善を社内で推進する人材を育てる
Google Workspaceを導入したが活用しきれていない。業務が属人化・アナログのまま変わっていない。
DXを推進できる人材が社内にいない ─ そんな課題を解決する実践型研修です。
この研修が解決すること
Google Workspace 導入済みの企業で、DX推進を担う役職者・中堅社員が対象です
Google Workspaceを導入したが
活用できていない
ツールは入れたものの、メール・カレンダー程度の利用に留まり、業務改善につながっていない
業務が属人化
アナログのまま
紙・口頭・Excel管理から脱却できず、情報共有や承認フローが非効率なまま放置されている
DXを推進できる
人材がいない
経営層はDXの必要性を感じているが、具体的に何をどう進めるか判断・実行できる人材が不在
研修後に変わること
受講者は3つの力を身につけて帰ります
Google Workspaceツールを業務改善に
自走活用できる
Google Workspaceの各ツールを適材適所で使い分け、自部署の業務を自ら改善できる実践力を獲得
変革ロードマップを
自社向けに設計できる
Quick Win（3ヶ月）→横展開（1年）→文化定着（3年）の時間軸でDX戦略を描く力を習得
社内の変化を主導できる
リーダーになる
抵抗勢力への向き合い方や小さな成功体験で組織を動かすアプローチを身につける
カリキュラム
6モジュール・12時間の研修構成
DXリーダーの役割と思考法
「なぜ変えるのか」を腹落ちさせ、変革を導く視座を養います。デジタル化≠DXという本質を事例で学び、Quick Win → 横展開 → 文化定着の変革ロードマップを設計。抵抗勢力への向き合い方と組織を動かすアプローチを習得します。
Google Workspaceで業務設計する
現状業務を可視化し、Google Workspaceで解決できる課題を見極めます。情報・承認・ファイルの流れ3軸で業務を分解し、非効率チェーンを特定。As-Is / To-Be マッピングで改善インパクトを試算します。
情報共有・ナレッジ化の仕組みづくり
「聞かないとわからない」組織から「見ればわかる」組織へ。共有ドライブの構造・命名規則・権限設計を自社仕様で構築し、Google Sitesで社内ポータルを作成。ナレッジ維持の仕組みまで設計します。
会議・プロジェクト管理の標準化
「決まらない会議」「進まないプロジェクト」をGWで解決。会議コストを可視化し、Google Meet＋Geminiで議事録を自動生成。スプレッドシートでガントチャート、Formsで承認フローを構築します。
自動化・連携入門（Gemini / AppSheet / GAS）
「繰り返し作業をなくす」発想と実装を体験。Gemini in Workspaceでメール要約やDocs難形作成を実習、AppSheetでノーコードアプリを30分で作成、GASで自動メール通知スクリプトを体験します。
変革実践奨ーク＆発表
学びを自社の改善プランに落とし込み、実行を宣言。課題定義・Google Workspaceツール・期待効果・スケジュール・KPIの5項目をスライドに整理し、全員発表＆相互フィードバック。行動宣言シートで研修後のアクションを明確にします。
カスタマイズ対応
貴社の課題に合わせてカリキュラムを調整できます
ワーク内容のカスタマイズ
実際の業務フロー・社内帳票・既存ツールをそのまま題材にしたワークに変更可能。研修がそのまま業務改善になる設計ができます。
モジュールの取捨選択
習熟度や優先度に応じてモジュールを絞り込み・入れ替えが可能。特定テーマを深掘りする構成にも対応します。
時間・回数の分割
1日集中のほか「月1回×6回」「隔週2時間×6回」など分割実施にも対応。オンライン・対面・ハイブリッドも選択可能です。
難易度・対象者の調整
PC不慣れな方にはアナログ対応版、活用が進んでいる企業には自動化・GAS中心の上級版など、レベルに合わせた設計が可能です。
業種・業務特化のアレンジ
製造・小売・医療・士業など、業種ごとの業務フローに合わせた事例・テンプレートをご用意いたします。
研修後フォローアップ
チャットでの個別質問対応（1ヶ月）、改善プラン実行支援、追加ハンズオンセッションなどをオプションでご用意しています。
料金・助成金
費用と助成金活用について
- 全6モジュール・12時間
- オリジナル教材・テンプレート一式
- 研修後チャットサポート（1ヶ月）
人材開発支援助成金（リスキリングコース）
- 訓練計画届を蔔修開始6日前までに労働局へ提出
- 対象：雇用保険被保険者（正社員・非正規問わず）
- 賃金助成：中小1,000円/時間・大企業500円/時間
- 社労士との連携サポートもご相談ください
研修講師
吉田 愛美 （よしだ あみ）
- 2007年 一橋大学法学部卒業
- アクセンチュア株式会社でIT・業務・戦略のコンサルティングを担当
- 株式会社リクルートでWebサービスのプロデューサー・チームリーダーとしてリクルートカードの立ち上げを担当
- プリスクール・保育園・アフタースクールを起業・経営し、上場企業に事業譲渡
- アマゾンジャパン合同会社でシニアマネージャーとしてベンダー・プログラムマネジメント、研修コンテンツ設計・講師を担当
- 2024年6月 株式会社やまと承継を設立。奈良市に移住し、DXコンサルティングやEC開発、経営改善プロジェクトなどを実施
会社概要
| 会社名 | 株式会社やまと承継 |
| 所在地 | 奈良県奈良市花芝町6-2 505 |
| 代表取緪役 | 吉田 愛美 |
| 設立 | 2024年6月 |
| 事業内容 | 経営・業務改善に関するコンサルティング / Google Workspaceの導入・活用支援 / AppSheet・GASを活用したアプリケーション開発 / Looker Studioを活用した経営見える化支援 / Shopifyの開発・越境販売支援 / DX・仕組化に関する教育訓練事業 |
| 問合せ先 | info@yamatoshoukei.com |